商圈里颇受关注的会议落幕，四大巨头掌门人依旧活跃，而以阿里为首的“就干易科”获得一定的响应和风波，这很让行业内外关注接下来的发展。

除此之外，这次活跃在舞台上的有了更多的新面孔，优酷土豆、乐视、唯品会等公司新近上市，新浪、网易等老牌公司也焕发活力，确有百花齐放之势。

当然，有得意也有失意，失意的人没有过来，尤以先后创立当当和铛团的李果庆为代表，他选择了电商、团购两大快速发展的赛道，结果起了个大早，赶了个晚集。

方卓在四月的第一天，乘车前往易科总部的时候忽然在脑海里转了下念头。

庆子这两天没来是正常的，怎么张朝阳也没过来？

这次会议人太多，又有被围攻的主题，方卓有些自我怀疑地问道：“张朝阳前两天来了吗？我好像有看到王小川。”

副驾的秘书刘宗宏回了句：“张总这次没过来。”

方卓微微惊讶：“嗯？”

“听说从去年就闭关了。”刘宗宏说着听到的消息，“昨天听人说，张总抑郁了，不知道真的假的。”

方卓的惊讶反而消失了：“噢。”

刘宗宏稍稍侧身，余光窥视老板的神色，发现看不出什么心情。

等到快到了公司，方卓才说了句：“他现在电话还通吗？你给我找找，我问问他，哎，我以前和他说过，什么事都得看开。”

刘宗宏点头应下：“好，我问问搜狐的人，应该是能联系上张总的。”

这张总不管怎么闭关，不管怎么把公司管理交给高管，最基本的联系渠道应该还是有的吧。

方卓仿佛打开了话匣子，回忆这些年与张朝阳的交流，总的来说，朝阳兄还是一个好人，搜狐也堪称互联网里的黄埔军校。

他最后摇头叹道：“看看能不能让他来上海调养调养，我觉得他和周辛能玩到一块去。”

刘宗宏心下称赞，老板还是心善，对朋友够意思。

但是，他劝解道：“方总，不能啊，周总喜欢出海海钓，张总要是坐船上，看着一望无际的大海……”

方卓觉得有理，沉吟道：“这是个事，那让他来易科研究中心蹲一阵，我看咱们研究中心里奇奇怪怪的研究真不少，还有一些涉及物理理论的，没准能开解他。”

刘宗宏再次为心善的老板点赞，自己没跟错人。

轿车抵达总部，一行人下车。

方卓快走到电梯门口的时候随意的问了句：“王小川回去了吗？还在上海的话约个时间来公司聊聊。”

刘宗宏的脚步随意的一顿，不得不更为老板点赞了，方总真是心善，见不得那些事业上的腌臜事烦扰张总。

而且，又公私分明！可谓双赢！

刘宗宏跟着老板上了23层，见他召集戚赫、刘强东等部分总办成员开会，自己立即去获取张总的联系方式。

这张总也真是闭关，最基本的联系方式竟然辗转好几个人才拿到，情况确实显得异常。

刘宗宏简单过目今天上交的文件，心里还没有个思绪，另一边来自苏宁的四月攻势已经爆发了。

上月中旬，苏宁就预告过四月活动，而张近咚前两天也表达出强硬的姿态。

果不其然，苏宁的线上网站苏宁云商打出了“四月全网最低价，购买家电上苏宁”的网站标语，而在今天上线的宣传里也极其直白的点名友商，发出“比易购更便宜”的网络推广。

刘宗宏除了广泛熟悉易科的多项事务，也对隔壁楼的情况有些了解，知道易购过去半个月已经在调兵遣将，包括但不限于对部分高管的职务调整，而今天更是有将近20家重要供货商的会谈。

总裁办里的会议还没结束，刘宗宏紧急整理最新消息，知道老板肯定要优先处理。

不过，今天上午的会议时长有些出乎刘宗宏意料，一直到十一点钟才结束，另一边的易购已经给出比价回应，网站也上新了促销活动。

刘宗宏走进总裁办，汇报的第一件事就是隔壁：“方总，苏总正在见海尔、格力等供货商。”

方卓看了眼时间：“嗯，我知道，中午有招待，我等下过去也见见，算是履行易购董事对公司支持的职责。”

“易购一定会赢的。”刘宗宏表达了阵营里的信心。

方卓笑道：“价格战都是一时，赢也好，输也好，都是一时的，还是应该关注长期发展，易购的长期战略没问题。”

价格战回回不落下，但长期发展才是重中之重。

“我看刘总他们出去的神色很凝重。”刘宗宏见老板心情还不错，一边把张总的号码递过去，一边说着刚才的观察。

“应该还行，今年的新机发布推到9月。”方卓把张朝阳的联系方式输入到手机里，随口说道，“易科云业务的欧洲开拓倒是任务很重，国内手机向下的竞争也值得关注。”

因为冰芯要在32n引入新工艺，所以产能往后推迟，祝融芯片又还需要进一步优化，这也是易科自发布手机以来第一次推迟到三季度。

方卓和虞红、潘犇、刘强东等高管讨论了下变化。

台记已经向客户交付28n的芯片，而它又与高通加强了合作，很可能在年内就推出基于这一先进制程的四核处理器。

而易科因为冰芯制程可能会在新机发布不久之后就面对芯片性能落后的局面，这也是过往数年里没发生过的。

好消息是，基于28n的高通芯片可能不会被三星采购，三星搭载的芯片也只会用自家量产的产品，同样是32n制程。

台记瞄着冰芯，但三星也铆足劲要追台记，不会在这方面资敌的。

御三家里的苹果，它尽管已经和三星起了纷争，可是也没法短时间里摆脱三星量产的芯片，尽管已经被爆料在和台记勾搭，可是也仍旧需要研发时间。

这就意味着，高通基于全球最先进制程的芯片设计极可能第一次不被全球最具代表性的三个智能手机品牌采用。

如此一看，谁更伤还真说不准。

易科：我不用台记的芯片。

三星：你不用，那我也不用。

苹果：我想用，但是……算了，还是给其他人用吧。

苟延残喘的诺基亚、索尼等二三线手机品牌能否迎来一次转机，这是易科今天上午讨论和预防的一个竞争情况。

刘宗宏脑海里跟着转公司旗舰的情况，问道：“那‘盖世’平板也是到9月？”

“它就得更往后推了，‘盖世’更需要多费功夫，第一代的反响实在一般。”方卓摇了摇头，“大家都说它辜负了这个名字。”

安卓当先在平板上的适配表现实在不行，这需要迭代改善。

易科在这方面受到了批评，但不急于试图扭转局势，还是需要打磨，也因此，第二代的“盖世”平板可能要推到四季度。

甚至，来自研发部门的建议，盖世二代或可考虑尝试28n的芯片，反正，推迟也推迟了，不如推迟个大的。

这是一条尚在讨论的方案。

刘宗宏说着平板，递给老板的也正是用平板梳理的最新信息。

阿里喊出“就干易科”的口号，苏宁现在则是正式打出围攻的第一枪。

方卓扫了一遍，没看出什么新鲜玩意，价格战在互联网上就那些事了。

他略一沉吟：“苏宁仍然是把范围局限在线上网站，没有往它自己的线下门店蔓延，张近咚自己也知道他能承载的有限，现在就是要个名头，这怎么能赢？”

这是之前晚宴上讨论过的事情，线下门店很难承担过久的价格战，而苏宁又无法完全把线上和线下进行分割。

刘宗宏没有发表意见，他这个时候只要做个倾听者就好。

方卓点开电脑上的网站，简单逛了逛，发现这个“苏宁云商”连页面都和易购相似，而相关标语更是显眼。

他关掉网站，也按掉平板，笑道：“给大家让让利也挺好的，我就不再对媒体说什么了，留给苏总吧。”

易购竞争就是要把战火烧到苏宁的核心领域。

这个弱点很明显，只是醉心于门店、营收、市值增长的局中人不觉得是大问题而已。

等到方卓起身前往隔壁楼，易购的新一波回应也在不同平台铺开了。

“诚邀苏宁1687家门店一起让利！”

“易购坚持线上线下同价！”

“不止于网络，去苏宁线下看，来易购线上买，买贵赔双倍价差！”

易购向友商发起了全面价格战的邀请，而不是只谈苏宁线上的“苏宁云商”。

这一波宣传攻势没有立即获得苏宁的回应。

中午十二点钟，方卓出现在易购23层的会议室，见到了诸多重要供货商。

苏宁这次进攻选择的着眼点比较有意思，是家电里的“大家电”，属于利润比较有压缩空间的那一批，自然而然的，易购邀请来的就是大家电供货商。

除了长虹掌门人张学缤，方卓没见到几个熟人，但大家对易科boss都很熟悉。

方卓获得了诸多寒暄，他也笑着打了圈招呼之后落座，提及这次的情况。

“又是一次价格战，上一次类似的是我们和国美干，那时候，苏宁还是我们的合作伙伴。”

那时的易购宣发渠道不够，线下仓储能力也弱，承载能力有限，再加上，国美是市场第一，也就与苏宁等企业有共同利益。

“方总，你们这个价格战，我们也很为难。”长虹的张学缤表态，“两边都要压，易购这边一上来就压那么狠，苏宁那边就……温柔不少。”

他的话比较委婉，实则摆出了供货商是有选择的这一情况。

就去年营收而言，易购比苏宁略多，但两者大致是同一体量，理论上，供货商如果被压榨太狠，自然可以直接选择另一方。

随着张学缤出声，其他的海尔、海信、康佳、创维等公司高管也出声附和，这是实打实的利益纠葛。

今天苏总提出了网站和供货商一起补贴的方式，但不太被接受，只是，大家也不愿意把气头上的易购彻底得罪，价格战只是一时的，市场却是长久的。

苏宁拿出来制衡制衡就可以，真说从此不给你们易购供货，这也不是最佳处理方式。

“苏宁的好日子到头了。”方卓没有直接回应这群高管的现实问题，直接笑道，“今年怕是苏宁最好的一年了。”

他把最大的噱头抛在桌上。

去年苏宁营收超过900亿，它的好日子这就到头了？

会议室里的不少人交换眼神，知道方卓怕是要危言耸听，让大家下注前途更好的易购。

“苏宁要是不大力转型线上还好，但它一转，这个线上和线下的同步问题就立即要被放大，你们大家是做电器的，我就问问你们，现在一线门店经常被消费者问到的问题是什么？”方卓认真说道。

一群高管没有轻易回答这个问题。

苏薇在旁边帮腔道：“就我们的调查来看，线下门店最经常遇见‘你们这个没网上便宜’‘网上的更便宜’这类话，而能让客户下定决心的无非就是‘我们的店跑不了’‘我们有售后’‘你今天买就能今天装’这些理由。”

张学缤笑了一声：“易购还搞这一类调查啊。”

“易购也是有线下渠道的，我们是真正的线上线下同价，最知道痛点是什么。”苏薇说道，“也正是知道门店的运营成本，所以，我们之前收购的‘大中电器’始终不进行扩张，就是作为一定的展示、中转、售后作用。”

她继续说道：“门店拓展很辛苦，苏宁1687家门店是一家家开起来的，在当前这个局势下不是优势，而是包袱。”

“这么说吧，一年到头，线下门店的租赁费用、人员薪酬、门店装修摊销、固定资产折旧、水电能源费等费用最少要占营收的7-9，这是最真实的数字，要怎么解决？”

“苏宁去年的线下运营成本在80亿左右，这留给谁消化？线上利润本来就往下压了。”

“它如何线上和线下不同步，又怎么向消费者交代，既然都是一家的，都是你苏宁的，那我直接在线上下单好了。”